Egészségügyi menedzsment a gyakorlatban: Húsz év tapasztalata az ágazatirányítás különböző szintjein és helyszínein

Dublinszki-Boda, Péter (2026) Egészségügyi menedzsment a gyakorlatban: Húsz év tapasztalata az ágazatirányítás különböző szintjein és helyszínein. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF SE_LKK_EM_Dublinszki-Boda_Peter_A5CNH1_Szakdolgozat_LKK-A-2026-111.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (660kB)

Absztrakt (kivonat)

A 2004 január havi teljesítmények elszámolásától kezdődően új típusú finanszírozási rendszer került bevezetésre a járó- és aktív fekvőbeteg szakellátások esetében: a Teljesítmény Volumen Korlát (TVK). Én ekkor érkeztem az Országos Egészségbiztosítási Pénztár (OEP) Finanszíro-zási Főosztályára, ahová kellett valaki, aki viszonylag megbízhatóan számol. Így kezdődött, s már több mint húsz éve tart. Ez alatt az idő alatt bejártam az egészségügyi ágazat különböző területeit és irányítási szintjeit: dolgoztam az OEP, mai nevén Nemzeti Egészségbiztosítási Alapkezelő (NEAK) és az Emberi Erőforrások Minisztériuma (EMMI) finanszírozási főosztá-lyain, végigjárva a ranglétrát, majd vezetve is azokat, voltam intézményoldali projektvezető Egészséges Budapest Program (EBP) beruházásban, vezettem szakrendelőt és jelenleg egy centrumkórház stratégiai főigazgató-helyettese vagyok. Több mint húsz éves egészségügyi vezetői tapasztalattal rendelkezem az ellátások, és az egészségügyi igazgatás szervezése, az ágazati jogszabályelőkészítés, jogalkotás, költségvetési tervezés és felügyelet, stratégiai tervek készítése és a napi működés operatív irányítása terén is. Megismertem az ágazat működését a finanszírozói, a jogalkotói és a szolgáltatói oldalon is. Ér-dekes volt megtapasztalni, hogy ezeken a területeken mennyire máshol van a hangsúly az egészségügy általános gyűjtőfogalmán belül, mi az, ami fontos, és mi az, ami esetleg kevésbé, vagy amire talán csak kevesebb idő jut. Szakdolgozatom célja az ezen helyeken gyűjtött tapasztalatokon keresztül az ágazati menedzsment feladatok bemutatása a -szerintem- legfontosabb szempontok szerint, azaz: - az egészségügy mely területén (gyógyító tevékenység, jogalkotás/irányítás, hatóság, egyéb) - milyen szervezeti keretek között, - annak mely szintjén vagy szintjein, - milyen jogszabályi környezetben, - milyen költségvetési keretek között, - milyen feladatot kell ellátnunk. A felsorolás természetesen szubjektív abból a szempontból, hogy csak azokról a helyszínekről tudok beszámolni tapasztalati szinten, ahol az elmúlt több mint húsz évben megfordultam, de azt gondolom, hogy egyrészt ez is kellően átfogó és jól reprezentálja az egészségügyi ellátórend-szert, másrészt a lényegesnek tartott, de „kimaradt” helyszínek, mint például a Nemzeti Nép-egészségügyi és Gyógyszerészeti Központ (NNGYK), legalább felsorolás szintjén megemlítés-re kerülnek a dolgozatban. Bár nem gondolom, hogy nálam van a bölcsek köve, de hiszem, hogy a dolgozatom se-gíthet eligazodni az egészségügy összetett és első ránézésre talán bonyolultnak tűnő rendszeré-ben, úgy a jövő egészségügyi menedzsereinek, mint akár a laikus érdeklődőknek.

Magyar cím

Egészségügyi menedzsment a gyakorlatban: Húsz év tapasztalata az ágazatirányítás különböző szintjein és helyszínein

Angol cím

Health Services Management in Practice: Twenty Years of Experience in Sector Governance at Different Levels and Locations

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Közgazdasági és Nemzetközi Kapcsolatok Intézet

Szak

LKK - Egészségügyi menedzsment szakirányú továbbképzés (PG)

Témavezető(k)

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	Péter Dublinszki-Boda
Dátum:	21 Júl 2026 13:40
Utolsó módosítás:	21 Júl 2026 13:40
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/16729

Actions (login required)

Tétel nézet