Ács, Balázs (2025) Kis- és középvállalkozások kontrolling lehetőségei a mindennapokban a Modern Consulting Kft. megoldásain keresztül. BA/BSc, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).
![]() |
PDF
KBAL-25_03.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (986kB) |
Absztrakt (kivonat)
A szakdolgozat első fejezetében áttekintésre kerül Nyugat-Magyarország régió demográfi-ája és gazdálkodási környezete a gazdasági csomópontok bemutatásán keresztül, valamint a kis- és középvállalkozások (KKV-ok) általános jellemzőit ismerhetjük meg röviden. A kontrolling eszközök bemutatásán belül szó esik a tervezési metódusokról, a stratégiai és az operatív kontrolling jellemzőiről, valamint az on-demand eszköztárak üzemeltetéséről és a kiszervezésben rejlő lehetőségekről. A gyakorlati részben az üzlettársammal alapított Modern Consulting Kft. keretein belül általam kialakított, versenypiaci szereplők számára optimalizált kontrolling rendszert Eszterháza Közhasznú Nonprofit Kft. működési sajátosságaira alakítottam a Társaság gaz-dasági igazgató-helyetteseként. Az optimalizációhoz rengeteg munkára volt szükség, hi-szen a tervezési metódustól a monitoring folyamatáig minden lépést felülvizsgáltam, és a lehetőségekhez mérten a legjobb megoldást igyekeztem kiválasztani. Az elkésztett moni-toring rendszer használatával bemutattam továbbá Eszterháza Közhasznú Nonprofit Kft. működését 2022. évtől 2024. évig a tény (2024. évben a várható) értékek alakulásának, il-letve a tervtől való eltérések okának felkutatásával. A munkát a Microsoft 365 szolgáltatásának igénybevételével az adatforrások, illetve az adatbázisok kialakításával kezdtem, amik elsődlegesen a Társaság számviteli nyilvántar-tásából, másodlagosan pedig az értékesítési szoftverekből származnak. Az adatbázisok ki-alakítása után meghatároztam a Társaság teljesítményét legjobban leíró kulcs mutatókat mind pénzügyi, mind pedig szakmai oldalról. A tervezési folyamat átalakítása során a hib-rid tervezési modellt alkalmaztam, amiben egyszerre érvényesül a top-to-bottom (tulajdo-nosi joggyakorló elvárásai), valamint a bottom-to-top (a költségviselők igényei zero-based budgeting tervezési módszer alapján) tervezési elvek. A monitoring folyamat kialakítása során a fókuszt az üzleti terv megvalósulásának mérésére helyeztem, valamint fontos volt, hogy az elkészített riport helyszínenként és időszakonként interaktívan szűrhető legyen. A vezetők felé készített kimutatás három részből épül fel, az általános vezetői összefoglaló, a gazdálkodás áttekintése és a pénzügyi helyzetet bemutató rész. A kidolgozott megoldás használatával bemutattam, hogy Eszterháza Közhasznú Nonprofit Kft. bevételei és kiadá-sai a 2022-2024. év között a 2023. évi két lépcsős aktivitásváltozásnak miatt meredeken nőttek, viszont a teljesítménymutatók alapját nyújtó látogatószám stagnált. A likviditási mutatók azonban a 2023. évi jelentős veszteség következtében várhatóan 2024. évben is alacsonyabb értéket mutatnak a terv és az előző időszak számaihoz mérten. Az új szemléletű riport elnyerte a Társaság vezetőségének tetszését, azt a munkájukat segítő rendszernek ítélték meg, így a jövőben a rendszer tovább fejlesztését célzom meg.
Magyar cím
Kis- és középvállalkozások kontrolling lehetőségei a mindennapokban a Modern Consulting Kft. megoldásain keresztül
Angol cím
Controlling opportunities for small- and medium enterprises in everyday through Modern Consulting Kft.’s solutions
Intézmény
Soproni Egyetem
Kar
Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)
Tanszékcsoport/intézet
LKK - Közgazdasági és Nemzetközi Kapcsolatok Intézet
Szak
LKK - Pénzügy és számvitel alapszak (BA)
Témavezető(k)
Helyi kari azonosító
KBAL-25/03
Mű típusa: | Szakdolgozat |
---|---|
Felhasználói azonosító szám (ID): | Balázs Ács |
Dátum: | 25 Jún 2025 08:47 |
Utolsó módosítás: | 25 Jún 2025 08:47 |
URI: | http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/15353 |
Actions (login required)
![]() |
Tétel nézet |