A coaching, mint módszer a vezetők fejlesztésében

Doktor, Katalin (2023) A coaching, mint módszer a vezetők fejlesztésében. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KPLCOH_2301 Doktor Katalin.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg. Embargo lejáratának dátuma: 30 November 2038 Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Dolgozatomban a vezetők fejlesztésének módszerét vizsgálom az egyik legfrissebb, fej-lesztésben használt módszer, a coaching vonatkozásában. Az elmúlt években hatalmas változás következett be a vezetők megítélésében. Az elvárások a korábbiakhoz képest megnövekedtek, és ezzel együtt a vezetőkkel szemben elvárt követelmények is. A mai világban már nem elegendő, hogy valaki szakmailag irá-nyítsa a csapatát, kiossza és ellenőrzizze a feladatoka, egyre inkább az emberi tényezők, az emberekkel való megfelelő bánásmód került a fókuszba. Felértékelődött a mondás, miszerint az ember céget választ, de vezetőt hagy ott. Ez a helyzet hatalmas nyomás és embert próbáló kihívások elé állította mind azo-kat a vezetőket, akik már több éve vezetői pozíciót töltenek be, hiszen egy másik kultú-rában szocializálódtak, mind pedig az újonnan kinevezett vezetőket, akiknek ez a renge-teg elvárás egyszerre zúdul a nyakukba. Mindezek tükrében be kell látnunk, hogy a korábbi vezetéselméleti modelleket alapul véve szükség van viszonylag új, modern módszerek bevonására is, hogy a vezetők meg tudják állni helyüket a mai bonyolult, folyton változó világ elvárásainak viharában. Nagyon sokszor esik szó manapság a munkavállalók szükségleteinek, elvárásai-nak elemzéséről, motivációjuk fenntartásának lehetőségeiről, ugyanakkor a vezetők mo-tivációjával, szükségleteivel és nehézségeivel jóval kevesebbet foglalkozunk. A vállala-toknál is sok esetben az a látásmód működik, hogy a vezetőknek teljesíteni kell, de vala-hol a mögöttes tartalomra, az ő nehézségeikre már ritkán figyelnek. Emiatt választottam dolgozatom témájaként azt a modern módszert, amely nagy-ban hozzájárulhat egyrészt a vezetői kompetenciák fejlesztéséhez, a nehézségeik leküz-déséhez, másrészt pedig motivátorként hat számukra, hiszen a coachingban meghallga-tást nyernek azok a problémák, kihívások, melyekkel akár naponta szembe kell nézniük. A coaching folyamatban lehetőségük van nyíltan beszélni nehézségeikről, meghallgatják problémáikat, és saját maguk jelölhetik ki azt a változáshoz vezető utat, melyen a coach kísérőként segíti őket végigmenni céljaik elérése érdekében. Dolgozatomban egy konkrét coaching folyamat leírásával kívánom bemutatni, hogy a különféle coaching eszközök bevonásával miképp tárhatók fel a vezetők problé-mái, és hogyan tud a kliens változásokat elérni egy coach segítségével ezen módszerek alkalmazásával.

Magyar cím

A coaching, mint módszer a vezetők fejlesztésében

Angol cím

The coaching as a method in the development of managers

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Business Coach PG

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KBAN-15/43

Mű típusa:	Diplomadolgozat (Egyéb)
Felhasználói azonosító szám (ID):	Katalin Doktor
Dátum:	28 Feb 2024 06:45
Utolsó módosítás:	28 Feb 2024 06:45
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/12160

Actions (login required)

Tétel nézet