A beszerzési folyamatok optimalizálása egy nyugat-dunántúli bútoripari termelő vállalat szemszögéből – VMR rendszer bevezetése

Kokas, Ildikó (2022) A beszerzési folyamatok optimalizálása egy nyugat-dunántúli bútoripari termelő vállalat szemszögéből – VMR rendszer bevezetése. Other, Alexandre Lamfalussy Faculty of Economics (formerly Faculty of Economics).

[thumbnail of KPL-22_04.pdf] PDF
KPL-22_04.pdf
Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg. Embargo lejáratának dátuma: 2 May 2037

Download (2MB)

Abstract

Dolgozatom az IKEA Industry Magyarország Kft-nél megvalósuló VMR projektet elemzi, bemutatva a változásokat a tervezés és a beszerzés szemszögéből. A szakdolgozat megírásához elsősorban a folyamatot leíró belső dokumentációk nyújtottak alapot, de a fogalmak értelmezésénél igyekeztem felhasználni az aktuálisan fellelhető szakirodalmat is. A VMR alkalmazásának igénye az IKEA Industry gyáregységei közötti hatékonyabb anyag- és információáramlás biztosítása érdekében fogalmazódott meg. A cégek megállapodtak abban, hogy a VMR-t a 2022-es évtől kezdődően fokozatosan vezetik be az egyes IKEA Industry gyáregységekben. Elsőként a feladat végrehajtására a szlovákiai Malacky-ban található forgácslap gyár és a soproni üzem került kiválasztásra. A fokozatosság elvén alapulva a gyáregységek eleinte csak egy-két meghatározott desztináció és termékcsoport esetén alkalmazzák a VMR-t, majd a sikeres „próbaüzem” után terjesztik azt ki teljes tevékenységükre. A VMR természeténél fogva a kötelezettségek többsége fokozatosan áttolódik a vevőről a küldő oldalra (a Szállítónál jelenik meg). A vevő/átvevő telephely kizárólag az adott anyag aktuális és legfrissebb szükségletének naprakész készletezéséért felelős. Ezt leginkább megfelelő rendszerbeállításokkal és online tranzakciók rögzítésével kell biztosítani. Az előzetes felmérések és várakozások szerint általánosságban elmondható, hogy várhatóan a legnagyobb előnyt az adminisztrációs munka csökkenése fogja jelenteni. Hiszen a jelenlegi úgynevezett „időt rabló” rendeléskibocsátási folyamatot fokozatosan felváltja a DO, majd a VMR rendszer bevezetése. A felelősség szinte egészében áthárul a beszállítóra. A VMR rendszer bevezetésével nem szükséges „soproni” beavatkozás az automatikus MRP által generált DO javaslatokhoz, valamint a rendszer működtetéséhez. A tesztelés időszakában azonban javasolt a folyamatos kontroll, ami az idő előrehaladtával csökkenthető, azonban a LEAN alapelveknek megfelelően folyamatos rendszer-fejlesztéseknek ad lehetőséget. Az előrejelzések igen bíztatóak és a várható becsült időmegtakarítás egy beszerzési munkavállalóra vetítve körülbelül heti 6 óra munkaidő. Ahogy a mondás tartja, egy jól működő vállalatnál is mindig van hová fejlődni és fejleszteni!

Hungarian Title

A beszerzési folyamatok optimalizálása egy nyugat-dunántúli bútoripari termelő vállalat szemszögéből – VMR rendszer bevezetése

English Title

Optimization of procurement process from the perspective of a furniture manufacturing company in Western-Hungary – introduction of VMR system

Institution

University of Sopron

Faculty

Alexandre Lamfalussy Faculty of Economics (formerly Faculty of Economics)

Institute/Establishment/Department

LKK - Institute of Business Studies

Specialization

LKK - Gazdasági logisztikus PG

Supervisor(s)

Témavezető neve
grading, academic degree, institution
Email
Németh, Dr. Nikoletta
adjunktus, PhD, Üzleti Tudományok Intézet

Local id

KPL-22/04

Item Type: Thesis
Depositing User: Ildikó Kokas
Date Deposited: 16 Jun 2022 12:05
Last Modified: 16 Jun 2022 12:05
URI: http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/9254

Actions (login required)

View Item View Item