Stefka, Diána (2021) Az operatív kontrolling rendszer kiépítése, elemzési eszköztára egy termelő vállalatnál. MA/MSc, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).
![[thumbnail of KMAL-21_04.pdf]](http://diploma.uni-sopron.hu/style/images/fileicons/application_pdf.png) |
PDF
KMAL-21_04.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg. Embargo lejáratának dátuma: 1 December 2036 Download (2MB) |
Absztrakt (kivonat)
A dolgozatban egy induló gyár controlling rendszerének a kialakítását mutatom be. Az el-múlt három évben lehetőségem nyílt megismerni, milyen egy induló multinacionális vállalat controlling rendszerét felépíteni. A gyakorlati példa bemutatása mellett dolgozatom elején szakirodalmak felhasználásával ismertetem a controlling fogalmát és a controlling rendszer-rel támasztott követelményeket. Az első részben a beruházási controlling általunk használt eszközeit mutatom be. Jelenleg egy olyan riportot használunk, ami részletes, heti budget követést tesz lehetővé egyszerű projektek esetén. A korábbi tapasztalatok alapján viszont elmondható, hogy ez nem alkal-mas arra, hogy a jövőben induló nagy projektek költéseit követni tudjuk. A második részben a napi három olyan tényezőjét vizsgálom, amelyek a legnagyobb mér-tékben befolyásolja vállalkozás eredményét. Az értékesítés, a termelés és a selejt olyan té-nyezők, amelyek sok esetben könnyen tervezhetőnek látszanak. A dolgozatban bemutatott példákon keresztül látható, hogy a historikus adatok hiánya, projektfázisból a szériaterme-lésbe való átállás és külső piaci környezet miatt a három tényező elemzése és tervezése problémát jelentett. Ezenfelül a két gyáregység közötti értékesítés megnehezítette a terme-lési és értékesítési adatokban bekövetkezett változások tervezését. Ez a probléma 2021. jú-liusában új SAP-s elemzések használatával tervezhetővé vált. A vállalat projektfázisból való kilépését segíti a létrehozott költséghelyi riport. A 2021. ok-tóberében bevezetett riport támogatást nyújt a költséghely felelősöknek, hogy megismerjék és tervezni tudják a jövőben a költségeiket. A dolgozatomban bemutatott riportokat és elemzéseket vállalati életben, a gyakorlatban is alkalmazzuk. A használt riportok eredménye lett, hogy a tervezési időtartam nagymérték-ben csökkent (negyedéves bottom – up tervezés akár egy nap alatt felépíthető), az értékesí-tés, termelés és a selejt tervezés megbízhatósága megnövekedett, a költséghely riport al-kalmazásával a management elkezdte megismerni a vállalat költséghelyi struktúráját. A meglévő rendszer már alkalmas támogatni a döntéshozást. Dolgozat alapján látható, hogy kettő terület jelent nagy kockázatot, a nagyértékű beruhá-zások nyomon követése és a változó költségek monitorozása. Az elsőre egy új SAP-s rend-szer bevezetése a megoldás, míg a második részre a költséghelyfelelősök bevonása a terve-zésbe és a tényköltések felkövetésébe. A controlling legnagyobb feladata a következő egy évben, hogy „push” rendszerre álljon át, vagyis ne ő tervezze meg a költséghelyi terveket és kihúzza az adatokat dolgozókból, hanem megkapja a terveket és ellenőrizni tudja azok helyességét.
Magyar cím
Az operatív kontrolling rendszer kiépítése, elemzési eszköztára egy termelő vállalatnál
Angol cím
Building of an operational controlling system with analysistools in case of a production company
Intézmény
Soproni Egyetem
Kar
Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)
Tanszékcsoport/intézet
LKK - Közgazdasági és Nemzetközi Kapcsolatok Intézet
Szak
Témavezető(k)
Helyi kari azonosító
KMAL-21/04
| Mű típusa: | Diplomadolgozat (MA/MSc) |
|---|---|
| Felhasználói azonosító szám (ID): | Diána Stefka |
| Dátum: | 06 Máj 2022 09:16 |
| Utolsó módosítás: | 06 Máj 2022 09:16 |
| URI: | http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/8408 |
Actions (login required)
 |
Tétel nézet |
