EGÉSZSÉGÜGYI CONTROLLING A KÓRHÁZAKBAN AZ IDEÁLIS KÖLTSÉGVISELŐ

Kövér, Andrea (2020) EGÉSZSÉGÜGYI CONTROLLING A KÓRHÁZAKBAN AZ IDEÁLIS KÖLTSÉGVISELŐ. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KOE-20_12.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Az Egészségügy egy speciális „üzletág”. Szinte mindenben (környezetében, működésé-ben, nyújtott szolgáltatásában, finanszírozásában) különbözik a piaci üzletágtól és speciá-lis szolgáltatásának és finanszírozásának köszönhetően az állami szférán belül is egyedi-nek tekinthető. Az Egészségügy működési feltételi közül kiemelkedik az egészségügyi intézmé-nyek, kórházak finanszírozása. Ennek egyedisége egyrészt abban rejlik, hogy bár telje-sítmény alapon történik, de az ún. teljesítmény volumen korlát (TVK) miatt felülről kor-látos. Ez azt jelenti, hogy a túlteljesítés korlátozottan, vagy egy bizonyos szinten felül (104%) sehogy sem térül meg. A bevétel növelése tehát a teljesítmény növelésével nem növelhető. Kevés pénzből kell jól gazdálkodni, ez egy piaci társaságnál a kontrolling te-vékenység erősödését indukálja, az egészségügyben mégis, a napi túlélés miatt a hang-súly a napi/havi teljesítmény monitorozás és likviditás biztosítása felé tolódott el. Történt ez annak ellenére, hogy a kórházak részére 2016. évben kötelező érvénnyel bevezetett osztályos kontrolling intézménye az osztályszintű jövedelmezőségi adatok mellett a ke-retgazdálkodás és a bértömeg-gazdálkodás részletes adataival is támogatja a döntéshozó-kat. Dolgozatomban arra keresem a választ, elégséges-e ez az információ ahhoz, hogy a controlling valódi funkciójának megfelelően működjön? Lehet-e, kell-e ezen változtat-ni? Melyik az a költségviselői szint, melyik az az ideális költségviselő, amely kellő in-formációt szolgáltat a döntéstámogatáshoz, az előremutató javaslatokhoz ? Ismertetem a controlling fogalmát, szemléletét, alapelveit, és a controlling kon-cepció elemeit. A controlling fogalma, szemlélete szorosan összefügg annak fejlődésével, folyamatosan bővült és változott az évek során. Bemutatom az eddigi controlleri tapasztalataim összesítését (best practise). Több, mint 20 éve dolgozom controllerként, ebből 15 évet dolgoztam egy olyan üzemméretű társaságnál, ahol a controlling információs központként, vezetői döntéstámogató szerve-zetként tudott működni. Röviden bemutatom az egészségügyben jelenlegi működő controlling rendszert (osztályos controlling). Kifejtem, hogy véleményem szerint milyen költségviselőre történő elszámolás és riportálás lenne az, amely kellően informatív lenne ahhoz, hogy a vezetés pénzügyi szemléletét áttörje, és a controlling a vezetői döntéshozatalban valóban részt vegyen. Dolgozatom utolsó részében egy, olyan eseti controlling elszámolását elősegítő megoldást mutatok be, melyet számos magyarországi kórházban már bevezettek. A kórházak számára a szűkös erőforrásokkal való gazdálkodás megköveteli a controlling eszközök alkalmazását. Ehhez azonban a vezetők részére egy számukra is in-formatív és döntési javaslatokat indukáló riporting rendszerre van szükség.

Magyar cím

EGÉSZSÉGÜGYI CONTROLLING A KÓRHÁZAKBAN AZ IDEÁLIS KÖLTSÉGVISELŐ

Angol cím

HEALTH CARE CONTROLLING IN HOSPITALS IDEAL COST BEARER

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

x - ARCHIV KTK - Pénzügyi és Számviteli Intézet (megszűnt: 2021.06.30.)

Szak

LKK - Egészségügyi controller szakirányú továbbképzés (PG)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KOE-20_12

Mű típusa:	Diplomadolgozat (Egyéb)
Felhasználói azonosító szám (ID):	Andrea Kövér
Dátum:	13 Okt 2020 14:20
Utolsó módosítás:	13 Okt 2020 14:20
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/7094

Actions (login required)

Tétel nézet