Munkaerőhiány és munkaerőmegtartás a GYSEV Zrt. példáján

Kajdi, Auguszta (2019) Munkaerőhiány és munkaerőmegtartás a GYSEV Zrt. példáján. BA/BSc, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KBAN-19_11.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatom során napjaink munkaerőpiaci viszonyának alakulását vizsgálom az elmúlt évek távlatából. A HR szakértők számára az egyik legnagyobb kihívást jelentő kérdéssel kívánok foglalkozni, amely a munkaerőhiány következményeit és a munkaerőmegtartás módszereit foglalja magába. Magyarország egyik vasútitársaságán, a GYSEV Zrt. példáján keresztül kívánom vizsgálni és ezáltal bemutatni a munkaerőmegtartás szempontjából alkalmazott eszközöket és módszereket, HR szakértővel készített mély interjú keretein belül. Szakdolgozatomban részletesen kifejtem a munkaerőhiány okait és következményeit. Szót ejtek két irányú, hazánkból ki-, és befelé irányuló munkaerő-mobilitás trendjéről is. Továbbá, összehasonlítom a foglalkoztatottság arányát, valamint a keresetek alakulását az elmúlt évek során. Végül, de nem utolsó sorban, azokat az iparágakat és szakmákat mutatom be, ahol egyre jobban érezhető a szakemberek hiánya hazánkban. Mostanra már nem elég az, hogy a vállalatok csak toborzásra költenek, hanem a mun-kaerőhiányra hosszútávon kell megoldást találni, amely a munkaerőmegtartást jelentheti. Illetve, jelentősen megváltoztak már a munkavállalói értékek, emiatt elemzem generációkra lebontva. Fontos, hogy a vállalatok ismerjék az ott dolgozókat, akár személyesen is. Főleg azoknál a vállalatoknál fontos a különböző korosztályok megértése és igényeinek felmérése, ahol akár már három generáció is együtt dolgozik. Az új és régi munkavállalók esetében is oda kell figyelni az elköteleződés erősítésére. Primer kutatásomból kiderült, hogy a cég ezen nehézségeket hogyan próbálja orvo-solni, valamint, hogy mennyire elkötelezett a munkavállalói iránt. A GYSEV Zrt. HR szak-értőjétől megtudtam, hogy már évek óta folyamatosan dolgoznak azon, hogy minél jobban érezzék a megbecsülést az ott dolgozók, ill. azt, hogy fontosak a szervezet életében. Nem-régiben alakították ki az ajánlási rendszert, amely motiváló hatással bírhat. Elsőként felmértem a vállalat korosztály szerinti összetételét, mondhatni elöregedő vállalatról beszélünk munkavállalók szempontjából, emiatt nagy energiát kell fordítaniuk a fiatal generációra. Ennek érdekében hoztak már létre különböző ösztöndíjas programokat, ill. folyamatos fejlesztés alatt van a munkakörülmények javítása is. További munkaerőmeg-tartás céljából alkalmazott módszerekről érdeklődtem, amire számos példát kaptam. A szakdolgozatom keretein belül szeretném bemutatni egy nagy vállalatnál alkalma-zott munkaerőmegtartással kapcsolatos módszereket. Illetve, szeretnék javaslatokat tenni meglátásaim szerint a hatékonyabb munkaerőmegtartás eszközeire.

Magyar cím

Munkaerőhiány és munkaerőmegtartás a GYSEV Zrt. példáján

Angol cím

Labour Shortage and Employee Retention at the example of GYSEV Zrt.

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

x - ARCHIV KTK - Üzleti Tudományok Intézet (megszűnt: 2021.06.30.)

Szak

LKK - Gazdálkodási és menedzsment alapszak (BA)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KBAN-19611

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	Auguszta Kajdi
Dátum:	11 Dec 2019 14:13
Utolsó módosítás:	06 Már 2023 11:27
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/5958

Actions (login required)

Tétel nézet