A 2007-es és 2012-es struktúra-átalakítás hatása két Heves megyei kórházra

Jenei, Ildikó (2019) A 2007-es és 2012-es struktúra-átalakítás hatása két Heves megyei kórházra. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KOE-19_17.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (2MB)

Absztrakt (kivonat)

Szakdolgozatomban két heves megyei kórház 2007-től napjainkig tartó történetén ke-resztül kívánok rávilágítani a mai egészségügyi ellátásokhoz kapcsolódó struktúraváltoz-tatások törvényszerű, azok rövid és hosszútávú hatásaira. Célom bemutatni, hogy a közelmúltban és jelenlegi helyzetben, milyen lehetősége van egy kórház vezetőségének a makro- és mikrokörnyezetei változásokra reagálni, azok hatásainak mértékét, az intézmény számára lehető legjobban kihasználni, vagy esetlege-sen a legrosszabb helyzetet is elkerülni. Ehhez leíró, elemző módszertant alkalmazok, mely segítségével a megtörtént ese-mények ismertetése mellett, statisztikai adatokkal támasztom alá. Teszem ezt azzal a joggal, hogy személyesen mindkét oldalról, mint dolgozó, átéltem és részt vettem a kór-házi folyamatokban. Alapkérdésként tisztázom az egészség fogalmát és meghatározom az egészség és gazdaság szükségszerű kapcsolatát. Ezen összefüggés mentén rávilágítok az állam felle-lőségére az egészségügyi ellátás biztosítására vonatkozóan. Szakdolgozatom megírása során, Földünk négy országának egészségügyi ellátásá-nak bemutatásán keresztül bizonyítom, hogy az egészségügyi ellátás minőségét nem csu-pán a ráfordított költség nagysága határozza meg, hanem szükséges bizonyos fokú előre-látás, koordinálás, hatékonyság és minőségbiztosítási feltételek megteremtése és azok el-lenőrzése is, de ezek sem jelentenek garanciát a fogyasztók (betegek) megelégedettségé-re. Magyarországon, a rendszerváltást követő időszakban, várható volt az egészségügyi ellá-tás átszervezése, melyhez kapcsolódóan szükségszerű a kapacitások megváltoztatása is. Ezért megállapítható, hogy bizonyos mértékig előre látható a makroszintű változtatások bekövetkezésének valószínűsége hazánkban is. Következtetésként levonható, hogy minden makro-, vagy mikroszintű változásnak, változtatásnak vannak előzményei és következményei. A makroszintű változásokhoz bi-zonyos szintű alkalmazkodás szükséges. Azonban még ez sem jelenti azt, hogy a kórház vezetőinek gyors reagálásra, gyakorlatilag válságmenedzselése segítségével, az adott helyzetben negatív kimenetel az intézkedések hatására, pozitív eredménnyel záródjon. A változások, változtatások hosszútávra meghatározzák a kórházak gazdasági helyzetét, azon a későbbiekben módosítani, javítani általában csak évek apró lépéseivel, az adott helyzeteket kihasználva, tud a kórház menedzsmentje.

Magyar cím

A 2007-es és 2012-es struktúra-átalakítás hatása két Heves megyei kórházra

Angol cím

The impact of structural transformations in 2007 and 2012 for two heves county hospitals

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

x - ARCHIV KTK - Közgazdasági és Módszertani Intézet (megszűnt: 2021.06.30.)

Szak

LKK - Egészségügyi menedzsment szakirányú továbbképzés (PG)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KOE-19/17

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	Ildikó Jenei
Dátum:	09 Máj 2019 11:14
Utolsó módosítás:	27 Feb 2023 14:31
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/5240

Actions (login required)

Tétel nézet