A generációváltás hatása a szervezeti működésre és a HR-folyamatokra az IMEX Filtertechnika Kft. példáján keresztül

Nagy, László (2026) A generációváltás hatása a szervezeti működésre és a HR-folyamatokra az IMEX Filtertechnika Kft. példáján keresztül. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF LKK-A-2026-117.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

A generációváltás kérdésköre a 21. századi menedzsmenttudomány egyik legösszetettebb és legkritikusabb területe, amely alapvetően határozza meg a szervezeti fenntarthatósá-got és a globális versenyképességet. A modern gazdasági környezetben a vállalatoknak nem csupán a technológiai robbanással és a piaci turbulenciákkal kell szembenézniük, hanem azzal az egyedülálló szociológiai kihívással is, amelyet öt különböző generáció egyidejű jelenléte jelent a munkaerőpiacon. A hazai kis- és középvállalkozói (KKV) szektor számára ez a kérdéskör különös relevanciával bír, mivel a rendszerváltást követő 1988-as társasági törvény óta eltelt több mint három évtizedben most érkezett el az első olyan tömeges utódlási hullám, ahol a cégalapító tulajdonosok elérik a nyugdíjkorhatárt. Az IMEX Filtertechnika Kft. példája e folyamat tudatos és strukturált kezelésének egyik legfontosabb hazai esettanulmánya, ahol a 2026-os vezetőségi változások egy hosszú évek óta tartó professzionalizációs folyamat betetőzését jelentik. A dolgozat részletesen elemzi a generációk közötti kognitív és viselkedésbeli különbségeket, Marc Prensky di-gitális bennszülött és bevándorló koncepcióját, valamint a Strauss–Howe-féle generációs elméletet, amely a történelmi ciklusokat és a társadalmi érettséget kapcsolja össze a munkavállalói attitűdökkel. A kutatás rávilágít, hogy a családi vállalkozások esetében az utódlás nem csupán jogi vagy pénzügyi tranzakció, hanem mélyen pszichológiai folyamat, amelyet az alapítói szindróma és a kontroll elengedésének nehézségei hátráltathatnak. A vizsgálat központi elemét az IMEX Filtertechnika Kft. belső utánpótlás-nevelési stra-tégiája alkotja. A vállalat tudatosan építi karrierútjait, alkalmazza a mentori rendszereket és a fordított mentoring módszerét, hogy a speciális szűréstechnikai szaktudást átörökít-se az új vezetői generáció számára. A 2026-os strukturális váltás során a tulajdonos-alapítók operatív visszavonulása mellett egy belsőleg kinevelt, professzionális me-nedzsment veszi át az irányítást, amely a digitalizáció és az ESG (környezeti, társadalmi és irányítási) szempontok integrálásával biztosítja a cég jövőbeli növekedését. A dolgo-zat konklúziója szerint a sikeres generációváltás záloga a tradicionális értékek és a mo-dern menedzsmentmódszerek tudatos ötvözése, valamint a folyamatos, transzparens kommunikáció a tulajdonosok, a vezetők és a munkatársak között.

Magyar cím

A generációváltás hatása a szervezeti működésre és a HR-folyamatokra az IMEX Filtertechnika Kft. példáján keresztül

Angol cím

The Impact of Generational Change on Organizational Operation and HR Processes through the Example of Imex Filtertechnika Kft.

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Executive MBA szakirányú továbbképzés (PG)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

LKK-A-2026-117

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	László Nagy
Dátum:	18 Jún 2026 11:18
Utolsó módosítás:	18 Jún 2026 11:18
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/16732

Actions (login required)

Tétel nézet