Szervezeti kultúra és vezetési módszerek szerepe az RS Factory Kft. működésében

Hirczl, Dr. Anna (2026) Szervezeti kultúra és vezetési módszerek szerepe az RS Factory Kft. működésében. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF LKK-A-2026-102.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozati téma választását az a szemléletmód indokolta, ami szerint az elsődleges az ember, a közösség, a társadalom, és az ehhez nélkülözhetetlen előfeltételek megteremtésének csak az eszköze a pénz, a munka, a hatékony gazdaság. A téma feldolgozásának célja annak a nézetnek az igazolása, ami szerint a szervezeti kultúra és a szervezet működése kölcsönhatásban vannak egymással. A termelékenységre jelentős mértékben hatnak az emberi kapcsolatok, a pszichés és szociális tényezők. Ebben – a döntéshozataltól kezdve az egyedi konfliktushelyzetek megoldásán keresztül – kiemelkedő szerepe van a menedzsment hozzáállásának, a vezetők személyiségének és stílusának. Fenti megközelítés megalapozottságát egy konkrét, valós esetet feldolgozó tanulmány keretében mutatom be: az RS Factory Kft. szervezeti átalakítása során felmerült konfliktushelyzet megoldásán keresztül. A konkrét konfliktus közvetlen kiváltó oka az volt, hogy egy új középvezető kinevezése az egyik beosztott alkalmazottat érzékenyen érintette. A cég mindennapi működését, a konkrét konfliktust és a kezelését a vezetőkkel folytatott interjúk útján ismertem meg. A téma feldolgozása során a vonatkozó szakirodalom tükrében ismertetem a vállalat struktúráját és szervezeti kultúráját, ami a szervezet minden területére és tagjára átfogóan hatással van, és alapvetően meghatározza a vállalaton belüli emberi kapcsolatok jellegét, a vezetési stílust és a konfliktuskezelési módszereket. A szervezeti kultúra igazi próbája, hogy miként funkcionál éles helyzetekben, ezért egy vállalat szempontjából a konfliktusok kezelésének sikeressége az elsődleges értékmérő eszköz. A szakdolgozatból levonható fő következtetés, hogy egy vezetőnek ismernie kell az embereit, a személyiségüket és motivációikat, mert szervezeti környezetben leggyakrabban az aktuális érdekek, körülmények és szükségletek képezik a konfliktusok forrását. A konfliktusok megoldásának kulcsa mindig az okok feltárásában rejlik, amihez az emberismeret elengedhetetlen. A vezetők a munkatársak ismeretében jobb döntéseket tudnak hozni, illetve a változtatások pozitív fogadtatását jobban elő tudják készíteni. Emellett a vezetés megtapasztalta, hogy a látszatkonfliktusok elhallgatásokból és félreértésekből adódnak. Ezek mögött pedig leggyakrabban mindössze a kommunikáció hiánya, vagy a kommunikációs figyelem hiánya áll. Ezeket kommunikációs tudatossággal – az információk direkt közlésével és a másik aktív meghallgatásával – lehet megelőzni, illetve minimálisra csökkenteni.

Magyar cím

Szervezeti kultúra és vezetési módszerek szerepe az RS Factory Kft. működésében

Angol cím

The role of organizational culture and management methods in the operation of RS Factory Ltd.

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Jogász-közgazdász szakirányú továbbképzés (PG)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

LKK-A-2026-102

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	Dr. Anna Hirczl
Dátum:	18 Jún 2026 12:42
Utolsó módosítás:	18 Jún 2026 12:42
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/16602

Actions (login required)

Tétel nézet