Projektkontrolling bemutatása a Közlekedéstudományi Intézetnél

Nemcsek, Szandra (2025) Projektkontrolling bemutatása a Közlekedéstudományi Intézetnél. Egyéb, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF LKK-K-2025-71.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg. Embargo lejáratának dátuma: 2040 Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

A szakdolgozatom célja a teljeskörű projektkontrolling rendszer bemutatása és értékelése a KTI Magyar Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. gyakorlatán keresztül. A dolgozattal a projektalapú működés kihívásaira, fejlesztési lehetőségeire és a kontrolling szerepére kívántam helyezni a fókuszt. A kutatásom egyrészt szakirodalmi alapokra épül, más-részt a KTI működésének elemzésére, szervezeti dokumentumok, belső szabályozások és gyakorlati példák alapján. A dolgozat első részében áttekintettem a projektkontrolling elméleti kereteit, benne a tervezés, monitoring, riportálás, erőforrás-tervezés, eltéréselemzés és kockázatmenedzsment alapelveit. Ezek bemutatása rávilágít arra, hogy a projektkontrolling nem csupán pénzügyi ellenőrzési funkció, hanem stratégiai döntéstámogató rendszer, amely a projekt-célok teljesülését, az erőforrások optimális felhasználását és a szervezeti tanulás folyamatát segíti. A KTI gyakorlatának elemzése alapján megállapítható, hogy a projektkontrolling intézményesült és működő folyamat, azonban jelenleg elsősorban adminisztratív és pénz-ügyi fókuszú. A tervezési és jelentési feladatok szervezetten zajlanak, ugyanakkor a mód-szertani egységesség hiányos, a folyamatok nem minden esetben következetesek, és a projektirányítás támogatása jellemzően utólagos jellegű. A kockázatkezelés nem képezi szerves részét a kontrollingnak, az erőforrás- és kapacitástervezés pedig főként ad hoc módon történik. Mindez arra utal, hogy a projektkontrollingban jelentős kiaknázatlan potenciál rejlik, különösen a proaktív, előrejelző és megelőző jellegű eszközök alkalmazásában. A dolgozatom kritikusan értékeli a jelenlegi gyakorlatot, és rámutat arra, hogy a projektkontrolling stratégiai értéke csak akkor tud érvényesülni, ha a rendszer egységes metodikára, adatvezérelt döntéstámogatásra és a kockázatok kezelésére épül. Ennek érdekében a konkrét fejlesztési irányokat fogalmaztam meg, többek között egy egységes kontrolling szabályzat és projektmódszertan kialakítását, a kockázatmenedzsment beépítését a projektciklusba, digitális támogató rendszerek alkalmazását, valamint szervezeti szintű erő-forrás- és kapacitásgazdálkodási modell bevezetését. A kutatás eredményei azt mutatják, hogy a KTI projektmenedzsment kultúrája stabil alapokon nyugszik, és a kontrolling funkció erősítésével a szervezet nemcsak a hatékonyságot növelheti, hanem a kockázatok csökkentése, az átláthatóság és a minőségbiztosítás terén is jelentős előrelépést érhet el. A szakdolgozat végkövetkeztetése szerint a projektkontrolling fejlesztése nem pusztán pénzügyi vagy adminisztratív kérdés, hanem stratégiai vezetői feladat és szervezetfejlesztési lehetőség, amely hozzájárulhat ahhoz, hogy a KTI a jövőben még eredményesebben lássa el kutatási, innovációs és közszolgálati küldetését.

Magyar cím

Projektkontrolling bemutatása a Közlekedéstudományi Intézetnél

Angol cím

Presentation of project controlling at the KTI Institute for Transport Sciences

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Mérnök-közgazdász szakirányú továbbképzés (főiskolai) (PG)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

LKK-K-2025-71

Mű típusa:	Szakdolgozat
Felhasználói azonosító szám (ID):	Szandra Nemcsek
Dátum:	26 Jan 2026 12:23
Utolsó módosítás:	26 Jan 2026 12:23
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/16187

Actions (login required)

Tétel nézet