Hogyan indítsunk újra egy még működő vállalkozást?

Tóth, István (2024) Hogyan indítsunk újra egy még működő vállalkozást? MA/MSc, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KMAL-24_10.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (5MB)

Absztrakt (kivonat)

Diplomadolgozatom témafoglalását az élet hozta, mivel az elmúlt 5 éven belül több olyan működő vállalatot láttam, amely leginkább csak papíron nevezhető működő vállalkozásnak, viszont a valóságban – függetlenül mennyi ideje vannak a piacon – tevékenységeikkel, vezetői döntéseikkel egy Adizes-i életgörbén már rég a hanyatlás lejtőjén járnak, vagy épp meglepetésként a növekedés szakaszában lehet felismerni egy mélyebb vizsgálat, vagy megfigyelés keretében, hogy a vállalatok haldokolnak és csak az elkerülhetetlent odázzák el. Működés és létük többségében a külföldi anyavállalat, szervezet jóindulatán és az általa nyújtott segítségen (ügyfél, tőkeinjekció) keresztül múlik. A vállalkozásfejlesztés nem más, mint beavatkozás a folyamatokban. A beavatkozás pedig nem időhöz és helyhez kötött, nem törvényszerű, hogy csak és kizárólag addig lehet belenyúlni működésbe, folyamatokba, ameddig a vállalat vagy az alapítás utáni első évét tölti, vagy épp a felemelkedés szakaszban tevékenykedik. A beavatkozás mindig okkal kezdődik és egy célért hajtják végre. Ez azon vállalatokra is, ahol a hozzáállás, a tulajdonosi visszacsatolások nem épp a hosszútávú fennmaradás vízióját vetítik előre. A diplomadolgozatom célja, hogy a szakirodalom és az elsajátított ismeretek tükrében olyan vállalatok felé keressek lehetséges megoldásokat, akikben még van potenciál, függetlenül attól, hogy pontosan és konkrétan meg lehet nevezni, vagy nevesíteni azokat a problémákat, amelyek ide vezettek és megoldást találni rájuk. A dolgozatomat esettanulmány formájában készítem el, amelyhez az előzőekben említett szakmai tapasztalataimat, megfigyeléseimet aktívan tudtam használni, mivel az évek alatt rengeteg információ és emlék halmozódott fel e vállaltoktól. A vizsgálathoz ugyanakkor lehetőségeim fényében kérdőíves felmérést alkalmaztam, amelyben a résztvevők tervezett létszáma 100 fő volt, viszont számításba vettem a válaszadási/kitöltési hajlandóságot, valamint az idő rövidségét, így a legalsó határt, amelyet teljesítettnek fogadom el, 50 főben limitáltam. A minimum létszámot sikerült túllépni, így a kérdőív az alacsony kitöltési arány alapján nem reprezentatív A diplomadolgozatban négy hipotézist vizsgáltam: 1) Az emberi tényező döntő hatással bír a vállalkozás helyreállításának sikereiben 2) Az ernyőszervezetek esetében a végpontokon szerzett negatív tapasztalat hatással van a központi egységre. 3) Kulturális különbségek akadályt jelentenek a fejlesztés bármely szakaszában 4) A vállalkozás a hanyatlás szinte bármely szakaszában megmenthető A vizsgálat célja az első és a harmadik esetében a cél a hipotézis reménybeli cáfolata, míg a második és negyedik pontban annak igazolása. A hipotézisek igazolásához két tényezőt hívtam segítségül: a szakirodalmat (hazai és nemzetközi), illetve a saját tapasztalataimat.

Magyar cím

Hogyan indítsunk újra egy még működő vállalkozást?

Angol cím

How to re-start a still operational enterprise?

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Vállalkozásfejlesztés mesterszak (MA)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KMAL-24/10

Mű típusa:	Diplomadolgozat (MA/MSc)
Felhasználói azonosító szám (ID):	István Tóth
Dátum:	27 Jún 2024 09:21
Utolsó módosítás:	27 Jún 2024 09:21
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/13225

Actions (login required)

Tétel nézet