A vezetői attitűdfejlesztés jelentősége a szervezetek eredményességében

Kustán, Ágnes (2023) A vezetői attitűdfejlesztés jelentősége a szervezetek eredményességében. MA/MSc, Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar).

PDF KMAL-23_06.pdf Hozzáférés joga: Csak nyilvántartásba vett egyetemi IP-kről nyitható meg Download (1MB)

Absztrakt (kivonat)

Diplomadolgozatom célja, hogy megvizsgáljam, hogy a szakirodalom által meghatározott „jó vezető” -i kép és szerep, megfelel-e a most munkaerőpiacra lépő Z generációs munkavállalók elvárásainak. Az alapgondolat onnan ered, hogy belátásom szerint a mai fiatalok gondolkodása és életritmusa nagymértékben különbözik a korábbi generációkétól, valamint úgy gondolom, csak akkor lehet hosszútávon eredményesen együttműködni, ha félretesszük a fiatalokkal szembeni sztereotípiákat és nem engedünk a prejudikációnak, ezért dolgozatomban kiemelt szerepet fog kapni a generációs különbségek megismerése és az egymás iránt mutatott empátia felértékelődése. Szekunder kutatásom során nagy figyelmet fordítok a vezető-szervezet-beosztott hármas egymásra gyakorolt kölcsönhatásaira. Vizsgálom a vezető személyisége és viselkedése alapján megválasztható vezetési stílusokat, köztük a Kotter-i management- leadership modellt és az érzelmi intelligencián alapuló elméletet részletesebben is. Empirikus kutatással szólítottam meg a Z generáció tagjait különböző social media felületeken keresztül. Az online kitölthető kérdőívemre összesen 118 db, dolgozatom szempontjából kiértékelhető válasz érkezett. Utolsó nyitott kérdésem volt vizsgálatom szempontjából a legszignifikánsabb mind közül. Megkértem a kitöltőket, hogy írják le szerintük milyen tulajdonságokkal rendelkezik a jó vezető. Rendkívül sok hasznos és igényes válasz érkezett erre a kérdésre, ezért az eredményeimet egy szófelhő segítségével értékeltem ki. Legmarkánsabb jellemző az empátia lett. Következtetéseim szerint, mivel a vezetői attitűd megváltoztatásával, a látható viselkedés is megváltoztatható, onnan már csak az adott igényeknek megfelelő vezetési stílust kell jól megválasztani. A kontingencia-leadership elméletek is azt vallják, nincs olyan vezetési stílus, ami minden szituációra, minden szervezetre egyaránt alkalmazható lenne. Az emberi erőforrás a szervezet egy nagyon változékony és kiszámíthatatlan része. Ennek ellenére azt gondolom, ha nyitottak vagyunk megismerni a különböző célok mozgatórugóit és az egyéni igényeket, akkor pld. egy Z generációs új belépővel sem lehet nagyobb kihívás együtt dolgozni. Úgy hiszem, akkor lehet ténylegesen hosszútávú eredményekben gondolkodni, ha a vezető is mutat némi hajlandóságok a szemléletváltásra. Írásomat azok figyelmébe ajánlom, akik készek arra, hogy ezt megtegyék.

Magyar cím

A vezetői attitűdfejlesztés jelentősége a szervezetek eredményességében

Angol cím

The importance of leadership development for the effectiveness of organisations

Intézmény

Soproni Egyetem

Kar

Lámfalussy Sándor Közgazdaságtudományi Kar (volt Közgazdaságtudományi Kar)

Tanszékcsoport/intézet

LKK - Üzleti Tanulmányok Intézet

Szak

LKK - Vállalkozásfejlesztés mesterszak (MA)

Témavezető(k)

Helyi kari azonosító

KMAL-23/06

Mű típusa:	Diplomadolgozat (MA/MSc)
Felhasználói azonosító szám (ID):	Ágnes Kustán
Dátum:	29 Jún 2023 11:31
Utolsó módosítás:	12 Szep 2023 09:08
URI:	http://diploma.uni-sopron.hu/id/eprint/10686

Actions (login required)

Tétel nézet